“王老吉何时才能“不上火”?”

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持续创新能改变王老吉的命运吗？

现在，另一个商业神话的光芒正在消失。 那是有名的红罐子王老吉。 这几年，这种南方特有的凉茶产品，在中国市场上几乎家喻户晓。 还记得“炎上了就喝王老吉”的大红广告吧。 此外，我还几乎见过酒店餐厅里来往的穿着红色衣服和短裙的王老吉促销。 另外，汶川地震后，加多宝企业宣布捐赠1亿元，这一点也让人印象深刻吧。 包括网上突然出现的“封杀王老吉”的帖子。

是的。 这是几乎360度整合营销的最佳例子，也是王老吉创造“速度奇迹”的关键，曾被许多国内公司模仿。

但是，2009年，红罐王老吉的年销售额首次下跌，减少了10%。 于是，很多人又开始指责王老吉营销太多，造成了现在的困境。

其实，王老吉的营销，特别是执行力和四两千斤的创意确实可以圈出来。 如果没有早年的“市场营销凶猛”，王老吉至今也不会吭声吧。 但是，王老吉的问题是，这几年没有建树来弥补其他的短板。 如果太“以迷信的营销取胜”，危险就不可避免。 更重要的是，如果不能“继续创新”，以往的基础也无法支撑未来越来越多的考验。

王老吉有几个明显的短板。 首先是企业品牌的问题。 同样为了“王老吉”企业品牌，红罐绿软包装属于不同的公司经营，这是企业品牌管理的大忌。 但是，从2007年“中国公司家”出现这个问题开始，到现在，还没有处理这个矛盾。

其次，王老吉关注市场营销，但盈利模式没有创新。 王老吉迄今为止的成功与扩大销售区域、不同渠道的密集布点有着密切的关系。 现在不是马不停蹄的时代，而是在竞争产品、渠道、营销模式的创新。 在这几点上，王老吉力量不足。

偶然的因素是让王老吉精神焕发的夏枯草。 对食品和饮料公司来说，同样的情况是他们最大的噩梦。 目前，夏枯草已经“正名”，但王老吉已经“炎上”。 但是，可以想象，如果王老吉能加大“创新”，就能逐渐减小这件事的负面影响。

持续创新是公司的生命力。 可口可乐、百事可乐和这些老牌饮料公司为了延长产品的生命周期而不断创新。 中国的公司也应该稳定道路，加长道路，过快冒险是禁忌。 但是，王老吉的问题似乎又增加了一个。 那就是加多宝和王老吉企业品牌的关系问题。 也就是说，是第一大问题。 只要有这个问题，就不容易彻底处理王老吉的难题。

(本论文来源:中国公司)