“中国小肥羊终成“美国羊”收购后小肥羊将退市”

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近半年来，百胜私有化小肥羊被商务部批准

肯德基等快餐连锁企业品牌母公司美国百胜集团对小肥羊的私有化收购终于有了结果。 小肥羊昨天早上宣布，商务部根据中国反垄断法于11月7日批准了这项私有化计划。 据悉，收购实施后，百胜将拥有小肥羊9成以上的股权。 从此，百胜坐在中国餐饮业的头上握着椅子，意味着百胜向中国本土化迈出了一大步。

收购后，小肥羊将退市

百胜表示，目前私有化计划仍受限于各种先决条件，其中包括获得小肥羊股东的投票支持。 该计划实施后，百胜将经营和管理小肥羊的业务。 届时，百胜将持有小肥羊约93.22%的已发行股东资本，小肥羊创始人张钢、陈洪凯将继续作为股东关注企业的快速发展，持有剩余6.78%的股份。

小肥羊今年5月宣布，百胜提议将企业私有化。 回购股份的代价为每股6.50港币，回购股份约占企业发行股份的66.05%。 据新闻报道，今年7月小肥羊发行的股票总数增加到10.35亿股。 据此，此次交易涉及的金额约达44.44亿港币。

目前，百胜持有小肥羊约27.2%的股份，根据协议，收购完成后，小肥羊的股份将取消、中止在香港证券交易所的上市地位，实行退市。 受此消息影响，小肥羊昨日上涨15.19%，收6.37元，成交额达到2.87亿港元。

行业差异化不是垄断

事实上，百胜和小肥羊在中国饮食界的地位非凡。 根据中国烹饪协会、中国商业联合会、中华全国商业新闻中心联合发布的年度中国餐饮公司前100名名单，百胜和小肥羊名列前二。 因此，商务部也罕见地延长了对此次收购计划的反垄断审查。 第二阶段审查90天后，10月25日商务部宣布将这一阶段的审查再延长60天。 在此期间，业内人士对收购案进行了讨论和质疑。 政府认为应考虑国内民族餐饮的快速发展方向，加强外资餐饮公司在中国快速发展的关注。

但是，一些业内人士认为，这两大巨头一个是西式快餐，一个是中式快餐，收购完成后不会对各自的行业形成垄断结构。 另外，数据显示，全年小肥羊和百胜年收入分别为19.25亿元和330多亿元，共计约400亿元，全年国内餐饮业总收入达到1.76万亿元。 因为这个占有率还不大。

一家快餐连锁公司的负责人也向新快报记者表示，对小肥羊来说被百胜私有化可能是件好事，但“小肥羊转让大部分股份也可能是因为缺乏增长动力。 如果百胜主导，就能使这个企业品牌更加国际化。 ”。

百胜“本土化”的蓝图已经明确

事实上，拥有肯德基、必胜客等海外快餐连锁企业品牌的百胜已经宣布，将大力推进在中国的“本土化”，“为中国改变”。 今年三季度，百胜总收入32.74亿美元(合207.87亿元)，其中百胜中国16亿美元(合101.58亿元)，占48.87%，美国市场收入仅为8.73亿美元。 在利润方面，中国市场实现了3.01亿美元，占61.68%。

目前，肯德基核心餐单上已经存在饭类主食、粥、油条等“本土化”品类很久了，2005年在中国创立了中式快餐企业品牌——东方已白。 但迄今为止，东方白色餐厅数量不超过20家，广州只有两家。 与此同时成立的真正办法是，现在店的数量超过了400家。

业界认为，“私有化”小肥羊无疑是百胜“本土化”战术的一大捷径。 此次收购后，百胜中华料理店数量将急剧增加，截至2009年，小肥羊将在全国拥有480家门店，实现全年净利润1.88亿元。

百胜中国事业部主席兼首席执行官苏轼表示，“这是百胜集团贯彻落实‘立足中国，融入生活’总战略的重要一步。 我期待着这次的交易能顺利完成。 另外，进一步提升小肥羊企业品牌的影响很大，我们有信心满足广大客户对火锅概念的诉求。 ”

百胜私有化小肥羊的历史[/s2/]

5月13日百胜和小肥羊就收购达成协议；

5月14日，百胜欲溢价30%收购小肥羊，但受信息刺激，小肥羊品牌大涨27%。

商务部6月3日表示，已收到百胜提交的反垄断审查申请，目前处于立项阶段。

10月26日商务部中国反垄断法第26条第1节将反垄断申报审查期延长60个日历日，于年12月24日届满。

11月7日，商务部批准了百胜私有化收购小肥羊的计划。

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