“达能：光明和蒙牛一个都不可少？”

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达能的拳头产品碧悠酸奶排列在展示台的正中央。 左边是新欢蒙牛乳业的几个自有品牌酸奶产品，右边是旧爱光明乳业的几个乳制品。 左边的无论是样品数量还是包装尺寸，都比右边的要显眼。

光明和蒙牛，谁最喜欢在中国的达能，下个月也许就会知道了。

那时，达能与蒙奇合资的酸奶公司投入运营，达能与光明乳业之间关于商标采用权的谈判也应该有确定的说法。

“这都是我们在中国的产品，单独拿哪个都不合适。 》当摄影记者要求达能亚太地区总裁范易谋( emmanuelfaber )拿着碧悠酸奶摆姿势拍照时，这位有点腼腆的法国人伸出双臂，想将展台上名目繁多的上百种食品全部收入囊中。 美食中国

进入中国20多年，与在饼干、饮用水、功能性饮料方面的显著战绩相比，世界最大的生鲜乳制品公司达能，恰恰是自己最强的难以企及的。 凭借长达7年的耐心和艰难的几次加息，达能将光明乳业的股权从最初的5%上升到现在的20.01%，位居第三大股东，是达能在中国所有公司中持股率最低的一个例子。

此前达能曾用中国酸奶产品出口企业品牌的方法生产光明。 近年来，在液态奶竞争中敌不过伊利和蒙牛的光明，由于达尔能在酸奶行业的良好合作与创新，依然在这个毛利率最高的乳制品细分市场占据首位，但目前在蒙牛和伊利强大的营销攻势下面临危机。

2006年底，达能与蒙牛合资建设总投资16亿元人民币的酸奶项目，使得达能不得不面对如何在中国初创酸奶市场进一步扩大市场份额，以及如何解决旧爱与新欢关系的考验。

达能与蒙牛合资企业的注册资本为1亿美元，根据协议蒙牛持有51%的股份，达能持有49%。 据悉，合资企业在北京通州、呼和浩特、马鞍山三地设立分企业和工厂，全面管理达能在中国的酸奶开发、生产、销售和企业品牌运营，在酸奶新技术、新菌种应用上与达能全球领先水平同步。

范易谋昨天表示，“达能和蒙牛的合资公司将于下月开始运营，但可能比预计的要早。”

关于达能与蒙牛牵手，光明曾经在媒体上发表《关于达能与蒙牛共同创办合资企业的回答》，指出“跨国公司在中国这样巨大的市场上与多人合作的例子屡见不鲜，达能与第三方的合作不会影响光明乳业的合作。”

但是，达能在酸奶中的“移情”对该业务光明的影响是不言而喻的。 核心问题是，达能与光明合作初期约定的以企业品牌的聘用权交换股份的协议，该如何调整才能使达能不犯“重婚罪”？

“关于如何处理达能商标的采用权，还在谈判中，目前还不便发表评论。 ”对于这一敏感问题，常年派驻上海的唯一世界500强公司董事范易谋笑着表示:“光明的长时间合作关系，无论发生什么事，都通过平等协商、平等对待合作伙伴的方式基本得到处理。”

2000年底，达能与光明达成协议，达能以象征性的1元价格获得部分“达能”和外包装12年的招聘权，相继控制了上海达能和广州达能两家企业，达能目前在中国的酸奶业务全部光明进行。

奶业人士表示，当时达能的慷慨行为基于今后有光明前景的机会。 但是，随后发现，成为国有亮眼的第一大股东一事不如空。 特别是去年上海新光明食品集团的成立，使达能最后的幻想变成了泡影。 达能为了下一步，打算咨询光明和控股酸奶业务时，被光明抵制，自然产生了双方的厌恶感。 但上述说法未能得到达能和光明乳业的证实。