“沃尔玛：从绿色供应链中掘金”

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根据沃尔玛的预测，一年前只需要减少5%的包装材料，就可以为沃尔玛自身的供应链节约34亿美元，对全球供应链而言还可以节约110亿美元。

对公司来说，csr (公司社会责任)一定会减少利润吗？ 不！ 零售巨人沃尔玛通过“环境保护360”计划给出了答案。

根据沃尔玛的预测，一年前只需要减少5%的包装材料，就可以为沃尔玛自身的供应链节约34亿美元，对全球供应链而言还可以节约110亿美元。

2007年2月1日，首席执行官里斯·斯科特公布了“环境保护360”项目。 沃尔玛希望通过这一项目，将环境保护扩大到员工、供应商、社区和顾客的共同参与和利益共享，从而轻松减轻对公司自身环境的损害。 “‘环境保护360’涉及整个企业，包括客户、供应商、员工、货架上的商品或服务社区。 ”里斯·斯科特在演讲中说。

这不是独立的环境保护政策，与以往的环境政策完全不同。 沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的运营价格，另一方面通过供应商的持续改善，降低了从供应商那里购买产品的费用，整体上环保政策使企业受益。

沃尔玛中国纺织品总监陈洁表示，在具体实施中，“环保360”主要包括包装、物流、供应商、店铺设计4个方面。

在沃尔玛已经做的工作中，包装是最有效的一环。 根据里斯·斯科特的计划，沃尔玛将与供应商合作，为实现目标而努力。 年前减少5%的包装材料，相当于每年从道路上减少21.3万辆卡车，节约煤炭32.4万吨和柴油6700万加仑，但对沃尔玛及其合作伙伴来说，更重要的是通过这样做获得的商业好处。 根据沃尔玛的估算，这可以为全球供应链节省110亿美元，而只有沃尔玛自己的供应链才能实现

沃尔玛的绿色包装建议实施措施很多，其中重要的是，通过简化包装材料每吨温室气体排放量平均减少15%的产品包装，节约产品运输价格10%的包装材料回收量提高10%； 节约能源5%。另外，沃尔玛规定，产品包装材料超过300美元时，必须向沃尔玛管理部门批准，超过500美元时，必须得到沃尔玛总部的批准，超过900美元时，必须由领域组织专家委员会审查批准

带供应商是绿色包装行动的关键。 沃尔玛正在为供应商设定包装记分卡。 记分卡中，沃尔玛可以根据9个可持续测量标准、立体利用、可再生成分比率、每吨产品的二氧化碳释放量和回收价值来判断产品。

6万多家沃尔玛供应商被要求在2007年12个月采用该记分卡，与类似供应商相比，明确了包装创新、环境标准、能效、材料利用率方面的情况。 从2008年开始，与沃尔玛进行交易的制造商和供应商必须全面符合绿色包装规范标准。 否则，一切以违约解决。

另外，沃尔玛在包装环节的操作上多次重复“五个r”。 第一个是去除remove，也就是不需要的包装。 二是去除reduce，也就是不需要的包装，使包装成为正确的尺寸； 第三个是reuse。 也就是说，重复使用包装材料，如包装箱和托盘。 “以前托盘是木制的，但沃尔玛开始切换到塑料托盘。 那样的话，可以重复使用。 ”陈洁解释道: 第四个是renewable，即使使用可回收、可分解的包装材料，第五个也是recyclable，可以回收利用。

据沃尔玛方面统计，“五个r”项目自2005年实施以来，到2007年底，仅沃尔玛16个自有品牌的包装就节省了212600立方米的纸张，相当于减少475200棵树的砍伐。 另外，由于包装的减少，在物流环节节约了102350桶油、84000个集装箱、26400吨柴油和千万吨聚氯乙烯。

在物流方面，沃尔玛规定冷藏运货卡车在仓库、码头、堆场装卸货物或进行其他作业时，需要停止发动机，切换到现场电源以帮助制冷。 据估计，光是这样，沃尔玛全球冷藏团队就可以减少40万吨二氧化碳排放量，减少能源消耗7500万美元。

除了自身进行变革，许多沃尔玛供应商也卷入了这场绿色大潮。

目前，在全球采购地区，沃尔玛正在对供应商实施考核制度。 审查复印件包括供应商在社会道德和环境保护等方面的成绩，其中沃尔玛的环境保护工作越来越细。 “重要的是，要使与供应商的关系从单纯的买卖迅速发展为伙伴关系。”

陈洁特别指出，“我们要深入工厂，看看空气体污染状况、污水解决、废弃物解决等多个方面。 严格来说，这种考核制度实质上是一种教育机制，有助于促进供应商的环境意识。 我们希望通过这项事业，从供应商只为了合规而迅速发展来看，环境保护非常有利于他们业务的长期快速发展。 为了达到这样的教育目的，我们提供了第三方环保机构编写的教材，供应商可以从中看到自己的不足，并找出改进的对策。 ”

根据沃尔玛的新政策，沃尔玛全球采矿的买家深入工厂了解情况。 “过去可能一年一次，但现在正在增加。 》沃尔玛公关部部长黄里表示，2007年沃尔玛全球开采启动了名为“示范工厂”的项目，供应商自愿报名参加。

沃尔玛制定了一系列评价标准，对产品质量、社会道德、环境保护的合规性提出了更高的要求。 “该项目的意义不在于单纯的合规，而在于与供应商迅速发展长久的合作关系，促进双方的相互认识和学习。 ”

在这个项目中，上述的包装计分卡不是全部，沃尔玛在供应商中推广的实际上是“环保平衡计分卡”。

记分卡可以用可量化的指标衡量供应商的环境保护资质，并进行指导和改进。 最初阶段沃尔玛将与工厂负责人举行会谈，确认供应商意识到环境保护的重要性。 然后，沃尔玛将评价基准书汇总发给供应商，供应商拿回去具体检查自己的工厂在废水和废物的解决等方面是否还有不足，然后，沃尔玛进入供应商的工厂，分析他们的状况，是否需要改进

“如果有好的经验，我会和其他工厂分享。 ”陈洁说，通过这次活动，许多供应商认识到这些措施有助于降低他们的价值成本，并开始向旗下其他工厂积极宣传好一点的方法。