““压力与肥猪心态”促成汇源卖身？”

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汇丰被可口可乐收购而引起骚动的几乎都是“天翻地覆”。 在反对和支持的呼声中，汇源是否像雨后春笋一样遇到瓶颈？ 人才瓶颈？ 利润会下降吗？ 朱新礼爱有钱人吗？ 可口可乐会消灭国内企业品牌吗？ 达能的阴谋？ 到底是什么理由，朱新礼绝对要把这个辛苦养育了16年的儿子卖掉？

张维迎教授在2004年与北京某媒体的采访中表示，市场开放和外资引进不可能演化成“没有中国演员的中国电视剧”，“舞台是我们的，但自己的人都是讨价还价的，剩下的花旦、主角、名演员都是别人的。 正如张维迎教授所说，在中国市场上，现在是没有中国演员的中国电视剧！ 外资多年来对中国市场虎视眈眈，有资料显示，在中国开放的产业中，各产业排名前五的公司几乎都由外资控制。 在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有较多的资产控制权。 国内企业品牌坠落，国民悲痛欲绝。 今年年初，朱新礼主张“打造民族企业品牌，打造百年以上的老字号”。 谁也没想到半年后汇源沦落为可口可乐中餐。

2008年，我们最痛苦的是汶川大地震。 那么，第二件事是汇源突然卖身！ 在最近阶段，各大媒体猜测汇源，解体的是利润下降和压力下的抛售决定。 汇源的压力有多大？

今年9月，汇源果汁公布了今年上半年的中期业绩。 业绩报告显示，上半年汇源净利润全年增长7.2%，达到3.67亿元。 但是，销售额和毛利率都在下跌。 上半年销售额12亿9400万元，比去年同期的13亿6500万元减少5.2%，毛利润3亿9200万元，比去年同期的5亿0300万元减少22.2%。

在公司治理整个产业链的过程中，汇丰近年来一直在行业链上游放置第一手经验，但由于渠道分销互联网建设力度不大，目前汇丰的系列产品集中在主要卖场和超市，在其他终端将汇丰的系列产品

不过，对于汇源因“业绩压力”、“经营困难”等原因变卖一事，朱新礼表示:“请不要认为这次很为难不能工作了。 再大的困难也没有16年前的困难，而是创业初期的困难、上市以前的困难。 现在有什么困难，顶多说市场饱和了，还是市场饱和了就卖公司，这是盲目的。 ”关于为什么卖掉汇源，朱新礼解释说:“我想休息。” “我想休息一下，但是做汇源确实很辛苦，所以没有比这更麻烦的事了。 16年半了。 创业的时候，我一根白发也没有。 现在我的头发几乎全白了。 16年半后，我没有休息过星期天，特别是春节之类的假日。 1993年从瑞士回来考察，除了生病在医院躺了20天以外，我一次也没有休息过。 ”

一位老人开了公司，疲惫的老人想休息，我们能说什么？ 朱新礼说:“开公司确实很开心。 你40岁的时候心情很好。 50岁的时候很好。 60岁的时候还会做。 能变成70岁、80岁吗？ ”。 是的，谁受不了60岁的老人拉着沉重的公司蹒跚前进？

卖身的真正苦衷被朱新礼的另一次发言证明了。 人才的压力，从1992年下海到现在，朱新礼承认:“最大的困难是人才的困难。” 媒体对汇丰企业的称呼一直是“家族公司”。 朱新礼的弟弟、女儿、女婿都在企业中位居高管。 但是，继承人的问题也困扰着朱新礼。 儿子不希望继承人，也不忍心女儿像自己一样累。 于是，朱新礼将汇源作为“猪”正常出售。