“可口可乐收购汇源：原是可口可乐傍上汇源”

本篇文章1038字，读完约3分钟

除了哀叹可口可乐收购汇丰之外，我们还能做出一些不同的思考和调整吗？

是说可口可乐很着急吗？

可口可乐作为美国文化的代表和世界企业品牌奇迹，几十年来攻城略地，风靡世界，主宰着亿万顾客的心、口、纸币。 但是，从2005年开始，由于顾客健康意识的提高，以可口可乐为首的美国碳酸饮料市场的年销售数十年来首次出现下跌。

7月17日，可口可乐公司表示，上季度营收比去年同期减少23%，原因是下属产品销售企业遭受巨额减息损失，以及美国经济疲软影响了软饮料的销售。

这个趋势在急速上升的中国市场还不算严重，但是可口可乐明显感受到了冬天的凉爽。 以王老吉为首的凉茶饮料去年在中国首次超过了可口可乐。

这些动摇的不仅仅是可口可乐的市场份额和销售业绩，还有其霸权地位的费用文化、忠诚基础和企业品牌帝国。

这意味着可口可乐必须实现变革。

其实，1998年9月，可口可乐推出了第一款非碳酸饮料“天和地”，接着又推出了“岚风”、“日光”、“茶研工坊”等。 但不幸的是，这一系列非碳酸饮料并未取得预期的成功，许多已经全面停产，暗淡无光。 但是，可口可乐的非碳酸化路线已经是必须执行的战术选择。

去年，在庆祝可口可乐进入中国80周年的会议上，可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋向外界透露了可口可乐在中国更快发展的计划。 不排除通过收购合并的方法在中国市场的份额，特别是在非碳酸饮料市场的份额。 可见，收购汇源已经有伏笔。

收购中国最大的果汁饮料企业品牌汇丰是可口可乐最好的战术选择。 但是，可口可乐不得不承认其苦心孤诣打造的非碳酸饮料企业品牌群的集体失败。

从另一个意义上说，这也是汇源和朱新礼的胜利。 正是因为汇丰等国内企业品牌的成功，才导致了可口可乐的败北。 一叹气，我们也不得不为汇源和朱新礼喝彩和送行。

当然，我们的思维还没有结束。 可口可乐收购汇源，再次给我们上国际企业品牌课。 目前，我们已经有几个民族企业品牌，集体崛起。 通过自己的努力，在中国市场成为领导者，更有信心、资源和可能性参与全球竞争，提高中国的经济地位。

汇源是他们中的一员，只不过还没有走第二步，应该说“引退”。 中国企业品牌最重要的是好好走第二步。 所以，如何从失落和痛恨中看到自信，找到方向是基本的。 特别是在世界经济遭遇寒流、世界依然看好中国、中国经济全面升级的时候，是中国企业做强做大、培育世界级企业品牌的历史性战术机遇和关键加速期。

但这绝不是自我安慰和阿q式精神胜利，而是要为我们民族企业品牌注入真正强大的基因和力量。