““达能事情是我们快速发展中付出的学费””

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这位被部下誉为“相貌清秀、典型的杭州男人”的老人，始终笑嘻嘻的，说话也有点慢腾腾，声音也不高。 但是，当他用简单、轻松、无可置疑的方式讲述30年的风雨、在某些人看来有些惊险的往事时，你会恍然大悟吧。 这就是宗庆后，和传说一样的坚强、自信。

宗庆后的桌子上放着经由ps的照片。 宗庆后骑着战马，态度强硬，似乎率领万马千军冲锋，身后是红色“宗”的大旗。

“商场就像战场，市场经济就像战争一样。 军队，分散开来，没有统一的号令，一定行不通。 公司也一样，我在公司里要求严格管理，要求军事化组织，必须禁止。 有时我开玩笑说，公司也分为军政、训政、宪政，娃哈哈现在处于训政时期。 ”。

庆祝会后很强势，不回避自己的强势。 “我认为公司需要坚强的领导。 有坚强领导的公司做得很好。 ”

1991年，宗庆后的校办公司以8000万的价格有偿合并国营老厂杭州罐头食品厂，并以“小鱼吃大鱼”的名义成立了娃哈哈集团。 迄今为止，娃哈哈只有会长和社长，由宗庆后一人担任，没有副职。

“市场竞争，公司必须迅速应对。 某个事件，如果一组人来讨论，就会搞错时间。 其次，副总裁下面会形成一些势力。 因为你一直在和我战斗，所以公司内的消耗也会变多。 (不放副总裁)决定比较早，你决定后，他只能服从，没有任何弊端。 公司的管理者必须独裁和开放。 ”

1996年，娃哈哈与达能企业、香港百富勤企业共同出资成立5家企业，生产包括以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等在内的产品。 但是宗庆后认为，在经营管理上，合资方没有发言权。 “合资后，他们想派遣市场总监、研发总监，但来了之后没什么用，就让他回去了。 他没什么用，只是来收集你的消息，你要他做什么？ 我说的是，因为经营管理权是我们的，我觉得他们管不好，实际上他们也管不好。 ”

宗庆后表示，合资前，娃哈哈有两条纯净水生产线。 纯净水生意当时很好。 合资后，宗庆后想投资7条水平线，但合资方不同意。 “我看准了之后进行了投资。 投下来就赚钱了。 当时，水的零售价三块钱卖一瓶，赚了，但他什么也没说。 ”

1998年，面对“洋可乐”垄断国内碳酸饮料市场的局面，面对诸多担忧和质疑，娃哈哈推出了“中国人自己的可乐”——非常可乐。 目前，“非常可乐”占全国碳酸饮料市场总量的12%，在一些省份已经超过了“洋可乐”的市场份额。 在宗庆后询问其如何看待这一风险时，宗庆后问:“有什么风险？ 没有任何风险！ 我对市场很了解，所以整天在市场上跑。 ”

有名的经济学家艾丰说，宗庆后这个“有能力的经济”在当时比较普遍，“只要第一经营者有能力，公司就会起来。 不是依赖规范的公司制度，当时的市场也不太完善，有很多机会。 如果一个过程下来，时机可能会有偏差。”

2007年，中国商业史上最激烈的合资纠纷“达娃之争”将宗庆后推向了风口浪尖。 对于自己在娃哈哈的“独断”，宗庆后表示，没有大的失误，否则不会迅速发展到今天。 一定有小错误。 “印象深刻的是和人合资”。

“当时，我们希望寻找食品、饮料的战术合作者，对我们公司的进步有所帮助。 当时国内刚开放，我们外面没跑过，不知道外面的世界到底怎么样。 我知道达能是世界排名第六的食品和饮料公司。 当时，国家呼吁我们引进外资，但实际上我很少呼吁。 我只会和你合作快速发展。 ”

“谈了一个多月，签了合同。 我们工作很快。 反正你带钱进来了，我们什么也考察不了。 他们委托了律师，但我们还没有委托律师的概念。 合同很厚，一本，100多本，读也来不及了。 好好讨论了第一条款，就这样签了字。 ”宗庆后说。

“我也不擅长，所以他捡了个大便宜。 他用我的净资产计算。 现在是按市盈率计算的。 不能用净资产计算吗？ 刚刚开业，不擅长呢。 整个国家都是这样。 每个公司都一样。 我用净资产和你合作着。 ”

与达能的合作，宗庆后供认“花了钱买教训”、“花了大钱”。 “从现在来看，和他合资没有任何好处。 我在考虑市场换资金换技术，但是人不能给你。 ”宗庆后认为，这件事值得国家和整个民族反省，是在快速发展中支付的学费。 “这也是中国经济快速发展历史上的里程碑。 以前很多公司合作赔钱，强买强卖，不敢声张，但我们现在和他们打官司。 ”

“因为现在正在进行全球经济，所以应该说相互合作也可以。 你中有我，我中有你。 这就是特色互补的合作。 我认为，无论是吸引外资还是各方面掌握程度的问题。 ”宗庆后说:“我们还是应该迅速发展自己的民族公司。 至于娃哈哈说:“我们稍微好一点的企业品牌，尽量不要轻易卖给外国人。”如果再和外资合作的话，一定会和原来不一样。 看看他能不能给我高科技。 否则，我们现在不缺钱，也不缺市场，为什么要和他合作？ 是你拜托我的，不是我拜托你的。”

“明年娃哈哈的目标是营业收入突破500亿元！ ”宗庆后满怀信心，金融危机非但没有影响娃哈哈，反而带来了机会。 “有些公司在现金链断裂后，无法生存，所以给了我一个市场空的间隔。 我们现在没有银行贷款。 去年企业各项指标增长幅度30%-40%多，去年全年利润30亿，今年前9个月实现的利润38亿。 以这个速度来看，预计今年能实现45亿的高利润。 另外，今年娃哈哈增加了1000多家经销商，共同为娃哈哈明年的计划而奋斗。 ”

从当时靠卖棒冰为生的校办小厂到今天资产超过100亿的大公司，宗庆后和娃哈哈的快速发展无疑是中国改革开放30年，民营经济快速发展的缩影。

回顾30年，宗庆后说:“我是普通人，是改革开放解放了生产力，给了我机会。 因为在特殊的年代长大，年轻的时候一直不走运。 因为家里很穷，我初中毕业就没有机会再读书了，上山下乡当农民了。 是改革开放的好政策，是小平先生的恩泽，让我从草民成长为公司之家，成为中国知名企业品牌之首，让娃哈哈白手起家的校办工厂迅速发展成为中国最大的民族饮料公司。 饮水思源，溢于泉报恩。 我当然会全力回报改革开放。 必须努力让更多的人分享改革开放的太阳雨露。 ”

在宗庆后看来，改革开放30年，是一个增强信心的过程，以前什么都觉得人好，但这30年发展很快，我们觉得不输给他们。 ”。

对于国内其他公司的房子，宗庆后说，自己一直“埋头干事，不知道”。 但是，宗庆后对自己的独生女——美国留学回国、杭州娃哈哈童装有限公司总经理宗馥莉笑着说。 “她的管理风格和我不一样，我很粗，她很细，我很刚柔相济，她比较强硬； 我对员工以人为中心，很清楚她是上司的员工。 ”

宗庆后说，虽然属于“没有文化的一代”，但“有文化的一代，也许不如我们没有文化的一代震撼力强”。 将来，自己的继承人既有文化又有实践经验，还能拍板，仔细思考问题，希望“它超越了我”。