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家在未来18个月内完成对人气的整合，开始重启停滞两年的人气直营店，发展迅速。 但业内人士认为，例如，房屋与莫特公司的文化融合仍将是一大挑战。
昨天，如家首席执行官孙坚在如家十周年大会上表示，未来10年，如家预计酒店规模将达到5000家。
当然，最近最引人注目的不是像家一样整合人气。 据相关人士介绍，马达受摩根士丹利出售股份等影响，约2年没有迅速发展直营店，这次作为马达整合的一环，将像家一样重新开始马达直营店的建设。
“我们明年将开拓人气直营店。 当然加盟店也会同步迅速发展。 10月1日完成收购莫泰的交易后，计划在未来18个月内完成合并到莫泰。 集成拷贝包括系统、进程等。 ”孙坚表示，未来的电机新店将按照重建后的简单风格建设。
据知识分子称，不仅要重新开始直营店，还会像家一样受欢迎地进行“合并同种项目”的合并。 例如，今后将整合it部门等。 因为2大企业品牌要纳入统一的预约系统。 开发、市场等部门比较独立运营。
据中国经济型酒店网首席执行官胡升阳介绍，在投资额600万左右的经济型酒店中，直营店的年利润可达100万左右，但加盟店只收取管理费和经营部分，因此其利润仅为20万~30万元。 “不像家里那样缺少现金，恢复停滞两年的人气直营店的扩张有助于公司的迅速发展。 ”
“但是，像房子一样需要注意的是，并购的最大挑战是整合，而像房子一样与受欢迎的公司文化不同，像房子一样重视统一性和集权性，受欢迎的人相对地解放权利。 这是像房子一样需要未来平衡的难题。 ”胡升阳想。
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标题：“如家将重启莫泰直营店拓展18个月内完成整合”
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