“乐百氏事情尘封真相”

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从2000年的大规模“合资”，到2001年何伯权等五位创业干部集体辞职，到2006年亏损1亿多，再到所谓“达能洗涤乐百氏”，惊动达能和乐百氏这个行业的采购和采购，结果一方亏损，一方亏损

现在，2007年4月，娃哈哈呼唤板达能的“强行收购”之际，本报记者再次前往广东省中山市，试图将“乐百氏事件”的历史片段还原为真相。

4月5日，冰山浮出水面——本报记者从权威渠道获得2000年乐百氏(广东)食品饮料有限企业成立时的“总证明”资料。 根据这份资料，企业当时的申报形式不是外部认为的中外合资，而是外商独资。

随后，记者查阅工商资料、财务报表得到的证据显示，何伯权在乐百、乐百大亏的背后，有越来越多的不为人知的秘密。 美食中国

关于2000年发生的“合资”事件，准确地说是“并购”事件，至今真相不明。

4月5日，通过权威渠道，本报记者获得了2000年乐百(广东)食品饮料有限企业成立时的“总证明”。

根据该《总证明》，该企业当时并不是外部认为的中外合资，而是以外商独资公司的形式批准的，投资对象为安基投资有限企业和calvonprivateltd。 其中，安基的法定代表人是何伯权，也就是何伯权在英属维尔京群岛设立的企业calvon是在新加坡设立的企业，是法国达能的全资子公司。

根据该资料，该年限为50年的外商独资企业总投资2900万美元，注册资本2600万美元。 其中，安基企业出资208万美元占注册资本的8%，达能的子公司calvon出资2392万美元占注册资本的92%。

4月5日，本报记者到中山工商局档案科查询该企业相关档案，发现上述情况与《总证明》完全一致。

“2000年至2005年，酸奶市场仍是增长市场，在三大类城乡地区表现最为明显，预计全国平均增长10%，全国总容量将达到130万吨以上……经过多方调查，包括酸奶和乳制品在内的国内外市场迅速发展， 投资方拥有先进丰富的饮料食品生产管理经验和技术、市场营销专业知识和雄厚的资金实力，经过多方协商后采用了中国饮料知名企业品牌“乐百”的商标授权，使该项目的产品迅速进入国内外市场。 》这是《总证明》中对“酸奶市场解体”的描述，明确了双方对合作的信心。

但是，在新企业中，为什么何伯权只占8%的所有权呢？

“与以前娃哈哈和达能的合资企业相比，老何在与达能合资时只占了那么少的股份。 这也是我们没有想到的，但我们真的不知道老何当时是怎么想的，和达能是怎么说话的。 ”乐百氏、长年跟随何伯权的原中层这样说道。

“很明显，老何以这样的股权分配比例形式与达能合资，意图很明显，就是把乐百氏卖给达能，从乐百氏身上引退。 但是，由于乐百不是上市公司，所以当时的财务状况外界并不清楚。 ”一位业内人士解体了，但在卖给达能之前，乐百先生的业务一直徘徊不前。 国内被娃哈哈紧逼，国外被达能等巨头虎视眈眈。 有人知道何伯权当时已经“兴趣宽松”，准备退出何伯权。

最近，本报记者委托与何伯权亲近的人传达采访的意思，但何伯权确定不想再谈这件事。

根据“乐百(广东)食品饮料有限企业”注册设立的《投资资本明细表》，何伯权的安基投资有限企业没有投入应投入的208万美元的注册资本，也没有注入实物资产。

很明显，何伯权不想对新企业进行任何投资。