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“物以类聚”的古训，如果套用到塔拉巴蟹的没落上，是非常恰当的。
近年来，叫嚣自身价值上升的阳澄湖大闸蟹也终于注定要降价。 在一些水产批发市场，显示产地“阳澄湖”的一对“4两雄、3两雌”，最低价格降至30元。 原因很简单，任何一个全国各地的螃蟹商人，都是看准吃螃蟹的时间，撒下“渔网”，挤进这个短短一个月就能卖出去的市场。 结果，市场消化不良，螃蟹们囤积起来。
虽然上海蟹降价不是信息，但带有“阳澄湖”商标的上海蟹也参加了降价，真的掉了眼镜。 几年后回来，全国各地的螃蟹商人都把目光投向了挂有“阳澄湖”商标的“异类”螃蟹。 因为这个有名的商标，他们的螃蟹涨价了。 再加上这个商标，那只普通的螃蟹也有了自己的协会，有了自己的防伪戒指，甚至有了高低等级，有了限定版本。 因此，各地的螃蟹商人削尖脑袋加入了“阳澄湖”协会，街角也一时出现了许多挂着“阳澄湖”商标的专卖店。
“阳澄湖”的会员增加后，螃蟹的市场自然会变大。 这似乎不是螃蟹市场的自然增长，而是“可以卖出好的成本”的想法促使的。 我们看到大家加入这个知名协会后，由于各自为政，企业品牌连锁的势头越来越弱。 其实，我们很清楚，任何有名的世界企业品牌都不是通过树立品牌、缴纳会费而确立的。 看到品牌在人民心中的知名度已经被营销，市场认同也在慢慢建立，经营者应该思考的是，是否急于建立链条？ 还是应该把集权管理放在首位？
标题：“大闸蟹的没落：市场消化不良致大闸蟹囤积”
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