“五谷道场：搅局者出局”

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曾经用“更健康”而不是油炸食品引爆全国五谷道场的方便面，现在风雨飘摇。

2008年2月21日，由于拖欠供应商贷款，法院没收了北京五谷道场食品技术开发有限企业所有的4个注册商标。 这些商标不得转让，以免五谷道场转让或注销其名下的无形资产。

五谷道场曾在业内被喻为黑马，不知不觉间达到了鼎盛的辉煌，并且濒临危机，只有3年。 现在市场上很难找到五谷道场的身影。

事实上，五谷道场产品上市以来，其迅速发展一直伴随着争议。

1999年9月9日，原华龙集团西北市场总经销商王中旺以自己的名字注册成立河北隆尧中旺食品有限企业。 虽然创业时只有180万元、13个农民股东、3万包方便面的小生产线，但中王的目标却指向了方便面领域的宝座。

2003年12月，康师傅出资3亿元与中旺集团共同创办“河北三太子实业有限企业”，中旺集团和康师傅各占50%的股权，共同经营“三太子”品牌的油炸面。 此后，双方因经营理念不一致而分手，但王中旺从中积累了进一步扩张的资本和经验，2004年，中旺集团在全国已有16个生产基地、100多条方便面生产线、12000多人，总资产30亿元。

年，中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限企业注册成立，2005年正式运营后，立即大涨。 从那年11月开始，中旺在央视黄金时段投放了知名演员陈宝国代言的五谷道场广告。 其主题为“拒绝油炸食品，维护健康”，很快就引起方便面同行的一致谴责，称其涉嫌中伤，涉嫌不正当竞争，但中旺一夜之间成为含混不清的存在

但是，混乱的另一个效果也悄悄地得到了释放。 2006年初，五谷道场的广告被有关部门因涉嫌广告违法而中止。 之后，五谷道场将标语改为“更健康”而不是油炸食品。 但是，油炸食品和非油炸方便面的健康之争已经引起了广泛的关注。 2006年6月，国家各部委联合发表声明——炸面健康无害。

但是，中旺选择了继续攻击。 2007年至2007年间，中旺集团相继在北京、广东、江西、四川、吉林、陕西、湖北、山东等地建立了10多个生产基地，再加上高昂的广告投入，资金经历了前所未有的考验，最终于2007年爆发。

2007年9月，五谷道场资金链明显断裂，传言称员工拖欠工资和北京、上海、重庆等地供应不足。

2007年底，由于长时间拖欠工人工资和经销商货款，五谷道场位于北京房山区的工厂关闭，五谷道场资金链断裂的传言终于得到证实，包括银行贷款在内，五谷道场资金链断裂，相关资金总额达5000多万元。

至此，五谷道场的危机赤裸裸地浮现了出来。

中旺投资集团董事长王中旺表示:“由于在我们前期的生产能力、企业品牌等方面进行了巨大的投资，资金周转不灵，这不是失败和挫折，这是公司成长中必须经历的过程。

郑州某卖场采购部经理:五谷道场是高端定位，在高端客户心中认可度相当高，只要资金链得到补充，夺回市场也不是不可能。

《北京现代商报》: 中旺死于扩张过快，以及乐观地预估了非油炸方便面的未来而花了大钱。

(/S2 ) )市场营销专家李志起) (/S2 ) )五谷道场失败的直接原因在于企业品牌的运营，投资扩张过度，但实际上非油炸方便面市场并未爆发式增长，资金不足的深不见底的困境中，失败几率很高。 。

(/S2 ) )《商界评论》(/S2 ) )五谷道场挑战的不仅是客户的消费习性，也是对所有同行公司的挑战，最终必然会陷入腹背受敌的境地。

(/S2 )《新京报》) (/S2 ) )五谷道场虽然遭遇困境，遭遇严重的财务危机，但令人困倦的是盲目的规模化和多样性。

《中国中小企业杂志》: 在国内质疑声不断、国家停止问题广告等危机丛生的情况下，中旺集团仍在大手大脚地扩张，进而饮用马奶饮料等，但那是错误的。

《快企业品牌》: 作为后来者，五谷道场以混乱者的身份入场，战术虽好，但不应该冒犯大众。 同样致命的是，混局成功后，想马上成为国王。 王旺败给了霸心太着急了。

《竞争力》: 企业品牌为王的时代早已过去，更何况小领域还无法支撑大企业品牌。