“高永峰：汇源被收购考验中国公司家终极追求”

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可口可乐公司宣布计划以179亿港币收购中国汇源果汁集团有限公司后，网络上一时兴起了争论。 许多人把这种外资企业收购中资企业看作是推翻民族工业民族企业品牌的征兆，愤怒地表达了自己的反对之情。 汇丰果汁被收购的事件也是如此。

充分进入资本市场的公司，就像从挂牌的第一天开始就把自己当成商品挂了，只要买方能满足自己的愿望，别人就很难横加干涉。

我感兴趣的问题是，一家中国民营公司的终极追求是什么？ 这个问题又可以分解成两个问题。 第一，中国民营公司家里有多少人准备把自己的公司经营成100年前的店？ 第二，只要有人愿意出合适的价格，中国民营公司家里有多少人会毫不犹豫地转让自己的公司？

汇源果汁朱新礼先后与新疆德隆集团、台湾统一集团、法国达能企业合作。 当时，德隆想出资获得汇丰，想让朱新礼只剩下一名职业经理，但被朱新礼解决了。 现在才六七年，朱新礼高兴地被可口可乐收购了吗？ 当然，这次可口可乐手握巨款，以179亿港币收购汇源。 根据朱新礼在汇源企业的股权比重，他将收到70多亿港币。 与德隆当时的报价相比，可以说是收益空之前，也显示了朱新礼没有卖给德隆的决定的正确性。 问题是，如果真的以179亿港币卖给可口可乐，再过六七年回头看，是否同样能得出“决定正确”的结论？

我们还应该继续追究，以好的成本出售自己的企业是否是朱新礼作为中国优秀公司家的终极追求。 如果不是，一家在香港上市还不到两年的公司，没有向股东们很好地展示自己的管理和快速发展公司的潜力，还打算转让放手吗？ 公司里有“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾”的说法。 如果中国公司满山遍野的力量只是为了获得能被更大鱼吃掉的“资格”，那么，也许不能指望这种受公司宿命观指导的中国公司带来太多惊喜。

汇源果汁迅速增长，看似产值和市场占有量都位居中国果蔬饮料前列的大企业，但这个“大”相对于尚未成熟的中国市场，以中国国民收入提高的速度，以市场增长的速度，放眼10年、20年后的中国果蔬饮料市场 这就是为什么可口可乐要如此巨额资金的原因。 中国的市场太大了，提前处置同行业的竞争对手，为我使用其资源是有战术眼光的布局。

中国也有不少一流企业家知道如何控制社会变革时代难得的机遇，使自己快速成长。 但是，稍微优秀一点的公司一长大，眼前出现的世界不是越来越广阔，而是越来越狭小。 其实，取得被强大对手收购的资格，你才刚刚有资格成为其对手，和对手的差距还很远，作为公司家的终极目标还没有实现，不是“金盆洗手”，而是应该快马加鞭，知难而上。

优秀公司的词典里只有“收购”。 没有“被收购”。 被收购也是失败的。 特别是随着收购公司的基因被完全清除的时候。 即使为此卖了好的成本。

不能忘记的是，在“民族工业”的语境下，公司家不能忘记自己承担的实业报告国的使命。 对明天的中国来说，被收购意味着你的传说将成为历史，无法参与创造新的历史，无法感受到民族复兴道路上的种种壮举。