“可口可乐并购汇源并非只有商业逻辑”

本篇文章1318字，读完约3分钟

可口可乐收购汇源果汁一石激起千层浪，在许多互联网门户网站的调查中，80%左右的网民投了相反的票。 另外，很多人认为这是收购，是如你所愿的收购，网民的反对则来源于未洗净的“民族企业品牌”意识。

作为舆论的注意者，透视这一奇怪现象背后的逻辑是一个挑战。 可口可乐收购汇丰果汁的背后，它只是一种商业逻辑吗？ 不，这种行为至少包括以下几层逻辑。

一、商业逻辑。 从业务逻辑上讲，收购可口可乐汇丰很容易。 那是生意。 如果你觉得买卖双方都合算，你可以如我所愿，输掉赌注。 双方有权签约，锁定交易的预期和过程。 但是，如果这个世界上只有商业逻辑的话，那就很简单了。 但是，美国否决了中国企业收购优衣库石油一事表明，商业活动除了商业逻辑外，还有其他逻辑。

二、客户逻辑。 许多客户反对垄断危险的收购。 在可口可乐和百事可乐已经几乎垄断了中国可乐市场的情况下，如果进一步收购占纯果汁市场43%的汇源，就可以很容易地控制纯果汁市场。 今后，其他竞争者很难抵制垄断的扩大。

三、国家经济主权好处的逻辑。 国家经济主权有两种逻辑。 大国逻辑和小国逻辑。 小国逻辑是在夹缝中求生存的，大国逻辑必须支撑本国强大的公司和民族企业品牌，掌握国家的经济和金融主权。 我们已经发誓要实现“中华民族的伟大复兴”，当然要靠民族企业品牌的伟大崛起。

四、“无国界”逻辑。 这个逻辑被广泛流传着。 也就是说，企业品牌无国界，资本无国界等。 如果世界大同得以实现，国家、民族消失，人可以不用签证自由地在地球上飞行，那也是我的梦想。 那么，现在国家还在，民族还在，“民族企业品牌”的概念如何被嘲笑呢？ 如果企业品牌和资本这个生产力要素真的变得无国界了，那么劳动力和技术等生产要素也应该受到同等的待遇，一起享受无国界的乐趣。 鼓励劳动者边境、高科技边境一旦紧缩，单方面失去资本边境，企业品牌边境消失的道义逻辑基础很快崩溃。

那么，让可口可乐收购汇丰来恢复事实真相吧。 这是一个优势游戏。 朱新礼和达能、可口可乐之间的游戏。 一种可口可乐与行业竞争对手的博弈。一种资本市场投资投机者的博弈。一种顾客与垄断者的博弈。 各方为了自己的利益，促进和抵制这次收购是可以理解的，但用片面的逻辑掩盖和否定其他逻辑是不正常的，特别是以“民族企业品牌”的存在合理性为契机崩溃是虚伪的。 要否定“民族企业品牌”，先否定国家边界和民族歧视再说吧。

这笔收购的最终审批权掌握在国家手中，有三种可能性:批、无批、长时间拖延实际不批。 我不想去猜疑和诱惑它。 但是，一是如果实际上否决了这次收购，我们的政府有责任为汇丰等本土竞争主体提供公平的竞争，反对垄断形成的环境。 政府的作用不仅要看被动地被否决与否的问题，还要看在支持本国特色公司竞争力方面如何与外国竞争、税收、金融体系的比较有效性等方面。

迄今为止，外资企业税负统一、轨道统一是一大进步。 否则，在本土公司遭受税负歧视、外资遭受超国民待遇的情况下，要求中国公司家保护“民族企业品牌”，也是很难的。 另外，目前国内企业的资金流明显不足，外资企业没有后顾之忧。 如果这样的问题没有得到解决，汇源企业的品牌就有可能不用批，可口可乐就可以通过市场竞争被驱除。