“三鹿破产过程全调查：政府曾要求“拿钱堵嘴””

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从2008年5月17日三鹿高层接到产品有问题的报告，到9月12日三鹿被封杀，这100多天是三鹿真正的生死抉择期。

1956年从只有32头奶牛和170头奶羊的幸福乳业合作社迅速发展成为企业品牌价值近150亿元的大公司集团。 三鹿花了整整50年。

但是，虽然年销售额从亿元的公司走向破产，三鹿只花了一年的时间。

其实，从2008年5月17日三鹿高层接到产品有问题的报告，到9月12日三鹿被封杀，这100多天是三鹿真正的生死抉择期。

“中国进行市场经济的时间短，公司生存、快速发展环境多、复杂，稍一疏忽，就可能影响公司的快速发展甚至生存。 ”2006年，在三鹿集团成立50周年之际，公司长时间掌舵人、董事长田文华这样说道。 两年后，我没想到公司真的遇到了生与死的挑战。

更没想到的是，她和相关部门的决策失误，让她孤苦伶仃经营了40多年的乳业王国像泥足巨人一样轰然倒下。

三鹿，到底“鹿”要杀谁的手？

2008年的最后一天，田文华与三鹿集团原副总经理王玉良、杭志奇、原奶事业部部长吴聚生一起站在石家庄市中级人民法院被告席前，经历了长达14个小时的审判。

再次回顾此次审判，记者发现，被告人的陈述、公诉机关的起诉书和出具的证人的证言、辩护方的辩护意见，刻画了三鹿集团从问题发生到崩溃的全过程。 其代价之沉重、其教训之悲惨，让中国公司界乃至政府部门反省。

6个质检部门未检测出“三聚氰胺”

法庭上，石家庄市人民检察院自2007年12月以来，三鹿集团陆续接到客户投诉，反映部分婴幼儿食用该集团生产的婴幼儿系列奶粉后，尿液中出现红色沉淀物等症状。

三鹿集团党委副书记、刘承德副理事长2008年9月21日在接受公安机关调查时表示，2008年初会议上，王玉良曾投诉孩子喝奶粉出现尿红、结石等现象。 当时，会议决定了原料是否有问题，或者事件发生地是否为结石多发地，要求发病者详细随访，了解情况。

但截至2008年5月17日，三鹿集团客户服务部向田文华、王玉良等集团领导班子成员书面通报了此类投诉的有关情况。 随后，田文华成立了问题奶粉解决小组，由她自己担任组长，5月20日成立了由被告王玉良负责的技术攻关小组。 另外，成立了奶源管理小组，由杭志奇担任组长，负责生产过程管理和奶源质量问题。 重视公关工作的三鹿在此期间成立了市场新闻解决小组，由蔡树维副总和张振岭负责，对照客户投诉展开应对工作。

技术攻关小组于6月初步发现了问题。 田文华说:“我记得6月份，领导小组在会议上听报告时，王玉良做了报告。 他说，我们的奶粉比国内外其他奶粉“非乳蛋白质态氮”含量高，但是按照国家标准，这方面没有相关标准。 ”。