“饮料公司“一专多能”现象愈演愈烈”

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近年来，我国软饮料市场取得了巨大的快速发展，其年产量以超过20%的年均增长率增长。 在饮料领域的巨大快速发展空期间，许多公司投入到了这个领域，饮料领域的大公司也从“一专到底”走向了“一专多能”多品种的快速发展。

中投顾问食品领域的周思然研究员指出，一提到“一专多能”，首先会联想到娃哈哈。 娃哈哈之所以占据中国饮料前十的老大位置，是因为娃哈哈的羽毛丰满。 娃哈哈的品种数量与饮用水、碳酸饮料、茶饮料、乳饮料即咖啡饮料、功能饮料等各个饮料细分领域有关。 统一、康师傅以生产方便面为主，在茶饮料、低浓度果汁饮料中也博得自己的地位。 另外，加多宝开始造水，华润怡宝开始出击功能性饮料，这表明饮料公司的“一专多能”现象将愈演愈烈。

其实，这种“一专多能”现象的出现不是偶然的。 周思然认为，造成这种现象的原因主要有以下三点。 首先，在巨大的快速发展空之间。 在饮料领域，每个细分领域几乎以平均两位数的速度迅速发展，存在着巨大的利润空之间。 中投顾问发布的《-年中国软饮料领域投资分解与前景预测报告》显示，中国人均年软饮料8公斤，为世界平均水平的1/5，为西欧发达国家的1/24，其中果汁和果汁饮料人均年费用为1公斤，为西欧

第二，多样化的费用市场。 放眼饮料领域的快速发展历史，从“两乐”水淹七军到瓶装水的快速发展，再到茶饮料、果汁饮料、功能性饮料，即咖啡饮料市场的崛起，饮料市场品种日益增多，顾客多元化的诉求逐渐扩大，公司 第三，这也是合理配置资源，优化资源的方法之一。 虽然公司所有系列的产品定位都不一致，但是可以利用自己成熟的销售互联网，宣传市场，提高企业的品牌效应。 总而言之，“一专多能”现象的出现既是竞争使然，又是快速发展的产物。

周思然指出，“一专多能”现象拓展了市场，加剧了公司特别是优秀公司之间的竞争。 虽然被认为只有专家才有才能，这种现象延长了产品线，但有可能导致能源分散，导致资金链断裂。 实际上，在公司“一专多能”的过程中，确实也有失败的公司。 这并不是出于这种趋势，而是因为进入时期、产品定位、市场宣传和运营的不当，公司“一专多能”成功的例子依然很多。 另外，从目前的形势来看，“一专多能”现象仍然是公司未来快速发展的趋势。