“达能整合乐百氏再遭质疑瓶装水和脉动皆现亏损”

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达能全面收购乐百已有近8年，但整合仍在继续，步履蹒跚的乐百遭遇新的动荡。

这种动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、最稳定的桶装水板块。 2009年初，乐百与乐百最大经销商深圳吉福连锁配送有限企业(以下简称“吉福”)的合作结束后，近日，乐百与全国第一家聚合水桶经销商阳江总代理阳西金源快速发展有限企业分道扬镳。

5月8日，乐百(广东)饮用水有限企业总经理周方向东向本报记者表示，这一切都是合同到期未续签的情况，没有其他方面的问题。

但是，该的另一方的见解不同。 “这是全国性的现象，但华南地区尤为严重，目前经销商队伍的不稳定状况正在整个鹿特丹蔓延。 ”吉福董事长陈波对本报记者说，分歧来自双方经营理念和经营方法的巨大差异。

记者了解到，目前乐百在珠海、东莞、中山地区的经销商存在较大的不稳定因素。 陈波估计，如果这种情况没有得到比较有效的抑制，今年广东区桶装水的销售额有可能下降20%以上。

如果这个预测是真的话，这将会给乐百先生带来不小的动摇。 当哇哈哈宣布第一季度创下100亿元的最高收入时，这种境遇对乐百来说有点不自然。

“往桶里加水是乐百先生最后的阵地，也是乐百先生唯一受益的板块。 ”熟悉乐百先生的人告诉本报记者。

乐百先生曾经是中国饮料领域的两张名片公司之一。 2001年以何伯权为代表的创业派元老离职后，乐百氏被达能彻底劫持。 之后，乐百进入了漫长的整合阶段。

“实际上，这是达能公司和元乐百公司理念和文化差异的结果。 ”这些人告诉本报记者，达能的欧洲公司风格与何伯权统治的理念大不相同，达能对何伯权以前的部下也缺乏信任。

现在，什么伯权时代的乐百先生的员工所剩无几。 多亏了“非典”，虽然依赖于纹波的表现，但乐天的销售额一时达到了45亿美元，根据业内人士的数据，2007年乐天的损失达到了8000万元。

“乐百氏瓶装水、脉动均为亏损，同时华南地区再也看不到铺路货了。 唯一受益的只有桶装水。 根据2007年的数据，桶装水的全国利润应该是2000万。 ’据这些人说，鹿特丹酸奶饮料系列本来与娃哈哈是分开的，但是经过几年的市场洗礼后还是没能消失。

但是，这个最后的阵地上现在也存在变量。 据记者采访，乐百在广东地区最高峰年销售额接近700万桶，目前的销售额在500万—600万桶之间，同时呈下跌趋势，但近几年广东省整体桶装水市场每年保持两位数的增长，形成对比较大。

“乐百先生正在下跌，但其他企业品牌正在迅速发展。 特别是景田、加林山、华山泉等企业品牌崛起后，乐百氏早就从前三位下跌，目前在广东省应该排在第七到第八位。 ”陈波说。

幸运的是，乐百作为全国的企业品牌，在全国市场上有一定的知名度。 陈波说，据估计，乐百氏全国桶装水销售额应该在3000多万桶，但这个数据正在萎缩。