“家乐福部分供货商不愿参与企业品牌合作”

本篇文章1428字，读完约4分钟

“商品本身的利润在空之间并不高。 另外，即使让家乐福收取各种费用，我们也赚不到多少钱。 》一家供应商昨天在《第一财经日报》上反映。

目前处于敏感时期的家乐福在决定中止“五一”活动后，对供应商表现出了低调的企业品牌合作态度，但一些供应商昨天是否拒绝了与家乐福的此次“共创辉煌”系列企业品牌合作？

对多家供应商进行了采访，结果表明，各卖场和超市目前存在向供应商收取多少费用的现象，但家乐福的收入类别和整体金额在该领域中居高不下。

现在，家乐福根据种类不同有各种各样的领取方法。 许多与家乐福进行交易的供应商都向记者大致列出了首要费用。 包括咨询服务费在内，大致按全年含税进货金额的0.5%~1%左右计算。 配送费每个店约3%； 以前的入场费现在与条形码费用一起计算，各品种将收取约1000元。 购买新商品需要支付开户费，其费用因种类而异。 以休闲食品为例，每家店约1000元。 节庆费分为元旦、春节、五一、中秋节、圣诞节等非中间点，店庆费分为国际店庆和中华店庆，基本按商品销售额的一定比例收取，每个供应商及品种不同，大致5%~8%； 还有海报费。 不同的店，每个店收3000元~5000元。 此外，还有“无条件折扣、有条件回报”等其他名义收款项目，因供应商而异。

供应商表示，如果代理商是多品种或强势企业品牌产品的供应商，家乐福的合作态度相对较好，稍弱的供应商也是没有办法的事。

“但是，不管是哪个供应商，我们的合同都是家乐福制定的文案合同，我们自身的优点几乎没有保障。 ”许多供应商都明白，作为向各超市卖场供货的商家，销售渠道需要一定的费用支持。 另外，包括运费这样的价格在内，供应商应该支付，但其他一点的费用有点不合理。 例如店庆费，甚至海外店的店庆费，这些都必须由国内供应商承担费用，是不能接受的。

一家供应商表示，每个卖场和超市的管理框架不同，有些公司直接由高层统一设立专门部门负责供应商的合作。 这类零售商的信息表达比较简单、清晰，但家乐福不属于这一类，很多中层管理者可以与供应商谈判合作，有时也会因为一些小业务问题而与家乐福进行信息表达，比较复杂。

“客观地说，家乐福的销售能力确实很强。 因此，他们店的货架成为高质量、有限的资源，一些供应商不得不依赖他们的销售。 ’一个供应商无奈地说。

最近，据一家媒体报道，北京家乐福超市的员工最近换上了新制服，头上戴着印有“beijing2008”和五环旗标志的小红帽，穿着红色衬衫，胸前印着五星红旗。 家乐福相关人士说，这是为了支持北京奥运会带出家乐福的消息。 《第一财经日报》记者近日也看到，在上海部分家乐福店，门口醒目位置放着北京奥运会“倒计时”牌。

供应商方面表示，与以往不同，家乐福近期在各供应商企业品牌的支持下，发出了希望“家乐福携手企业品牌，共创辉煌”的信息，态度十分谦和。

但是，一个供应商说:“我拒绝与他们这次的企业品牌合作。 作为中国人，我支持北京奥运会，但我坚定地告诉记者:“家乐福这次的企业品牌合作活动是商业行为，所以我们不一定需要参加这样的活动。” 另外，一些供应商昨天也表现出了同样的态度。 他们的理由大多一致。 因为平时收很多钱，所以供应商对家乐福没有什么好印象，对家乐福的商业行为“不想添砖加瓦”。

记者联系到与家乐福相关的事情时，家乐福地区公关部负责人表示，目前需要就相关采访事宜咨询家乐福中国区进行联系，记者向家乐福中国区提交了采访大纲，但直到发布消息时仍未得到回复。