“中粮：下一个嘉里？”

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2007年8月初，中粮集团香港上市公司中国食品发布公告。 公告称，中食可口可乐与可口可乐进行了一系列换股交易。 根据两项协议，中粮可口可乐将首先向可口可乐出售成都、哈尔滨、昆明、太原、武汉、吉林共6家瓶装厂家的股权，并将上述各瓶装厂家紧缺的中粮可口可乐的股东贷款全部转让。 据统计，出售所得纯利润将达到5000万元人民币。

为了换取中粮可口可乐的让步，中食可口可乐以2亿7000万元的代价收购了可口可乐持有的北京装瓶厂40%的股权，使中食可口可乐持有的股权增加到了75%。 而且，山东省的两家装瓶厂也将成为中粮可口可乐的子公司。

迄今为止，中粮可口可乐分别拥有上述6家瓶装厂家的6.9%、15%、18.4%、15%、19%、100%的股权，可口可乐分别拥有北京、青岛瓶装厂家的40%、60%的股权

中粮集团一直是可口可乐在中国市场建设装瓶厂的三大合作伙伴之一，2000年中粮控股65%与可口可乐合资成立装瓶集团以来，已经控股管理了6家可口可乐装瓶厂。 《大学生》记者表示，此次换股完成后，中粮可口可乐装瓶厂的势力将覆盖1亿1800万人的连接地区市场，可在12个省生产销售可口可乐产品。

业内人士表示，可口可乐的意图是通过调整股票来提高内地市场的整体控制力。 外界对此事的看法也不无道理，2006年可口可乐拿出巨额资金收购嘉里内地股份，控制了中国西南市场。 拥有众多市场和大型装瓶公司的中粮将是下一个嘉里吗？

通过完成换股，中粮可口可乐和可口可乐两家公司的战术布局发生了变化，就是中粮可口可乐取得了北京装瓶厂的绝对控制权，也交出了6个省的生产和销售权。 可口可乐通过放弃饱和的市场换成6个新市场，将中粮可口可乐限制在华北和西北地区。

可口可乐收购中粮饮料的实力并不不足。 但是，1979年可口可乐之所以能再次回到中国市场，有赖于中粮可口可乐的官方背景。 在今后的合作中，可口可乐面临的历史性危机中，中粮可口可乐是解决危机局所不可缺少的。 可口可乐在中国市场稳定下来后，政策不再受独资经营限制后，中粮的官方背景不再像以前那样重要了。 从目前的情况来看，中粮是提高可口可乐收益的负担。

另一方面，中粮旗下各地块市场的运营方式价格极高。 在每个分区市场设立3~4个营业所来扩大业务。 这个地区的百事可乐公司只设立了一个配送中心来实现产品的销售和配送。 相比之下，可口可乐的价格是百事可乐的3-4倍。 百事可乐的全国市场份额为42%，与可口可乐的58%市场份额相差6%，但百事可乐的利润却比可口可乐高。 不能很好地发挥每个市场份额的特征当然是可口可乐方面不能接受的。

另一方面，将中粮带到下属的可口可乐瓶装工厂的国企做法也不被可口可乐接受。

目前，中粮旗下的装瓶厂存在许多未编制的人员，这给可口可乐带来了巨大的管理负担。 国有企业的贪污腐败问题也发生在中粮上，在地方促销过程中缺乏赠品管理，每件赠品的价格比实际价格高出了20%。 这部分差额使一些人中饱私囊。