“朱新礼回应可口可乐收购汇源事情”

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“从很久以前开始，公司确实有必要作为儿子来培育，但也有必要作为猪来出售。 为什么？ 这是市场的行为。 ”9月6日，北京顺义汇丰总部宣布，“可口可乐收购汇源果汁”事件的当事人汇源果汁集团董事长朱新礼在汇源8月的营销分解会上首次回应媒体。

他列举了可口可乐收购汇丰的6大利润，明确指出向果汁产业上游快速发展，经营果园和水果加工是“未来的梦想”。

朱新礼认为与可口可乐合作有六大好处:

首先，让中国政府拥有更大的芯片与美国政府谈判。 中国公司收购美国公司时，主动权在美国政府手里，美国经常要召开听证会，质疑中国公司的动机。 这次主动权在中国政府手里，美国企业在中国，也会影响中美两国政府之间的谈判。

其次，让美国人、美国政府、美国公司对中国公司刮目相看。 可口可乐在中国股市2000多点的时候，可以投入巨额资金，同时这是可口可乐百年历史上的第二次收购，是中国80多年历史上最大的投资。 我们认为，这证明了以可口可乐为代表的美国企业看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。

第三，可口可乐通过投资汇丰、投资中国，展现出对中国市场的信心、对中国改革开放的信心。 “可口可乐是20世纪20年代进入中国的，我们来看看在哪里实际投资建设工厂购买设备吧？ 那都是找合伙人填充。 这次不仅收购了25亿美元，还在不断地投资。 ”

第四，通过这种合作，汇丰进入了可口可乐全球采购系统。 他介绍说，可口可乐在中国使用的橙汁，都是从巴西进口的。 奥运会期间，这家巴西供应商找到了他，希望与汇丰合资开拓上游业务。 据他介绍，汇丰每年可以消化200万吨水果，因此帮助了200万户农民致富。

第五，这是许多人共赢的商业行为。 “16年前，入海时是赤手空拳空拳。 现在有经验也有资源，也有像我们这样可爱的队伍。 既然对国家、对人民、对自己、对人都有利，那本身又是一种好的商业行为。 我们吓了什么？ ”

第六，合作对汇源的员工也有好处。 汇丰集团有13000名员工，上市公司也有13000名员工，他们可以获得良好的薪酬待遇、更好的学习培训机会。 中层管理者得到越来越多的经济利益，期权的所有权不会一次性重复而是兑现。

此次收购将由商务部反垄断部门批准。 朱新礼说，如果不得到批准，将证明国家重视汇源，他也愿意。 因为，他的态度是“承认了，我很高兴； 未得到批准，同样感到高兴”。

这件事之所以引起巨大反响，是因为很多人认为汇源果汁是民族企业品牌，不应该被外资收购。 其中，最极端的批评者认为朱新礼是“卖国”。

面对这一批评，朱新礼表示，出售公司不能称为“卖国”。 他说:“企业品牌不应该有国界，不应该划分种族。 蒙古民谣只能唱蒙古人吗？ 沂蒙山小调陕西人听不见吗？ ”

他强调，中国是崛起中的大国，悠久的历史文化由来已久，已经进行了30年的改革开放，社会公众应该以自信开放的心态与外资公司合作，不应该那么敏感，动不动就以民族大义负责

关于收购完成后朱新礼下一步的去向，有两种推测，一种是他从产业经营转向投资，另一种是他将迅速发展到果汁产业链上游。

这次，朱新礼也表明，即使拥有数十亿人的房子，他也不会转行投资，他说:“如果要投资，就继续投资中国的农业，中国的农业特别需要投资。”

“出售汇丰并不意味着要躲藏在江湖中。 ”。 朱新礼表示，汇丰集团是一个具有较长产业链的集团，此次向可口可乐销售的汇丰果汁上市企业除主要从事下游业务外，还拥有果园、果树、果实苗、种子等水果加工产业的上游业务，员工人数近6000人，近20人

据了解，中国是世界上水果产量最多的国家，但中国果汁领域的果浆高度依赖进口，例如汇源果汁生产橙汁的原材料几乎都是从国外进口的。

如果朱新礼这次转战上游，并且强大，无疑会占据所有领域的顶点，带来巨大的利益。