“老牌白酒公司汾酒要改制”

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山西杏花村汾酒集团有限责任企业日前在山西省产权交易市场推出产权转让项目，拟采取部分转让的方法，引进战术投资者，实现产权多样化。 业内人士解体，这一老牌白酒集团公司将建立灵活有效的经营机制，实现公司持续快速发展。

杏花村汾酒集团是国有独资公司，注册资本42781万元，主管部门是山西省国有资产监督管理委员会，经营范围有汾酒、竹叶青酒的生产销售、国际贸易等。 该企业位于山西省汾阳市杏花村，占地230万平方米，员工7582人。

该集团企业目前主要生产名优白酒、保健酒、竹叶青酒，是全国最大的名白酒生产基地之一，是我国唯一拥有汾酒和竹叶青酒两大国家名酒的公司，年生产能力达5万公升。 从财务状况看，企业2005、2004、2003年总资产分别为230820万元、219336万元、198489万元，净资产分别为74373万元、83897万元、82699万元，现价产值159075万元

据负责该项目不愿透露姓名的先生介绍，集团企业设立22个子企业，分企业，上述财务资料属于集团总部，不包括其控股公司，目前集团企业核心公司为上市企业山西汾酒。 资料显示，杏花村汾酒集团控制69.97%的山西汾酒，2005、2006、2007年净利润分别达到13229.35万元、26059.65万元、35955.78万元。

公告称，汾酒集团企业的目标是年销售额达到60亿元，年增长速度达到25.86%。 同时，“十一五”期间，主要投入的是啤酒和燃料乙醇。 啤酒规模20万公升，投资额2亿元； 乙醇规模30万-40万千升，投资额10亿元。 业内人士分析认为，由于集团企业是老牌国有独资公司，从经营上看，保守缺乏活力，与现代商业运营节奏的要求还有差距，要处理这一问题，要从体制着手，通过产权多样化，建立较为有效、充满活力的经营机制

酒类企业，特别是知名酒公司多为国有独资公司，随着市场和公司经营环境的变化，相对而言其经营方面的不足逐渐显现，经营机制难以适应现代商业运营节奏，对公司的进一步快速发展形成了某种制约。 这是因为如何改变公司的经营机制，特别是从产权关系上进行改革已经成为公司及其主管部门思考的问题。

一分公司已经取得了实质性的突破。 例如白酒上市企业水井坊、葡萄酒上市企业张裕等通过引进战术投资者、mbo实现产权多元化，公司的优势与管理者和员工的优势紧密结合，从根本上改变了公司的管理经营体制。

银河证券资深分解师董俊峰表示，通过mbo或某种方式，将上市公司的优势与公司管理者和员工的优势紧密结合，有利于企业的持续快速发展。 资料显示，水井坊2005年完成mbo后，2006年净利润比去年同期增长101%，2007年增长201%，今年上半年更是增长97.54%。 张裕2006年、2007年净利润分别比去年同期增长26.3%、61%，今年上半年比去年同期增长46.01%。 公司业绩的增长取决于许多因素，但对两家企业的改革促进作用应该是明显的。

事实上，几年前山西汾酒集团提出引进战术投资者，与相关人士进行了一些接触，但由于各种原因没有取得实质性进展。 该项目日前重新公告，也表明向相关方面引进战术投资者，实现产权多样化的决心没有改变。 与其他许多产权转让公告不同，汾酒集团的产权转让项目公告中没有向受让人提出具体条件。 负责上述项目的先生也表示，战术投资者没有具体条件，不限于一方，还是多数人，一切都由双方谈判决定。

东吴证券有关分解师认为，转让部分产权除了可以获得一定的资金、技术、管理经验外，重要的是通过产权关系的一些变化，建立充满活力的公司经营机制。 特别是对于开拓国际市场和取得良好业绩的汾酒集团企业来说，如果通过引进国际战术投资者来扩大国际市场的销售互联网，其意义就不言而喻了。 专家表示，如果公司引进战术投资者，并以此为契机通过mbo或股权激励机制将公司的快速发展与管理层和员工的优势结合起来，公司将获得持续快速的发展动力。 但在具体操作过程中，规范化是一个非常重要的问题，否则容易引起矛盾，甚至可能对公司造成损害。