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九洲风机 【科技在线】 在社会交往互联网facebook ceo马克-扎克伯格(mark zuckerberg)对员工进领域绩考核时，他会考虑他们是否已有替代者。 在今年2月接受职业社会交往网站linkedin创始人雷德-霍夫曼(reid hoffman)采访时，扎克伯格解释了他是怎么成长为ceo的。 在2004年，扎克伯格在哈佛大学寝室里创办了facebook网站。然后，到2008年，他已将这个网站变成了一家成熟的企业。在那一年，facebook拥有了450名员工，获得了2.72亿美元营收，但也亏损了5600万美元。在年，facebook拥有了超过1.7万名员工，获得了276亿美元营收，净利润达到了102亿美元。 霍夫曼曾是facebook的早期投资者之一。他在采访中对扎克伯格说，他对于扎克伯格招人用人，促使企业不断快速发展壮大的本领感到印象深刻。 扎克伯格称，在从工程师转变为ceo的过程中，他的技术经验让他受益匪浅。他说，工程师具有根据灵感来建造东西的直觉。作为ceo，扎克伯格很快意识到他不能任何事件都亲力亲为，因为此他必需树立一个机制，让企业里的员工们都可以够贡献自己的聪明才智。 正因如此，他相信，facebook团队的从业不能因为某些员工的变动而耽搁，不论他们是调换从业岗位，还是离开企业。 当我们对员工进领域绩考核的时候，我们的很多评价都围绕着员工们在考核期间做了什么。但是，与此除外，你必需考虑的问题是：你的全部重要岗位都有人充实了吗?你的全部重要员工都有替代者了吗? 扎克伯格说。 换来说之，你可能已身居高位，但是如果你决策明天离开企业，那么整个企业团队是否会因为此而垮塌呢?如果在审查中考虑到这些，我想你以后会把重点放在组建一支强大的队伍上。 扎克伯格说。
标题：“扎克伯格的用人之道：考核过程中随时考虑是否有替代者”
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