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深圳押车【科技在线】据8月9日消息，近日，新王志国开始新维彩电事业，走向台前，首次亮相。
王志国在接受《证券日报》记者采访时表示，网络时代的公司不能以不透明的方式出售产品。 因为这个产品的研发被创维推到了第一位。 他明确表示将直接承担关键绩效指标( kpi )。
创维此前刚刚经历了新的旧交接，第二代继承人也浮出水面。
一个月前，80后新生代王志国正式就任创维rgb理事长、法人代表，任期3年。 从事彩电业务多年的创维集团总裁、创维数码首席执行官刘棠枝，不再兼任创维rgb职务。 目前，电视业务约占创维的7成收入，这项业务的谁对创维非常重要？
关于此次人事变动，王志国向《证券日报》记者表示:“我进入创维已经8年了。 要问我为什么这次选我，可能是因为我创维很久，懂技术。
创维旗下网络彩电企业品牌酷开，是王志国与创维创始人黄宏生之子林劲共同创立的。 目前，林劲担任酷网会长，创维数字执行董事。 酷地进入市场取得了不俗的成绩，得到了互联网资本的青睐。 百度、腾讯、爱奇奇都酷毙橄榄枝，投资入股。
对此，刘棠枝还对《证券日报》记者表示，“创维”集团制定了未来5年的转型计划。 要实现这个目标，公司需要付出数倍以上的努力，脱一些皮。 并表示，智能电视的商业模式需要建立文案服务和生态，王志国此前从事文案经营，这一人事任命符合创维快速发展的诉求。
他表示，王志国担任电视业务后背负的kpi是，牢固建设未来智能电视的商业模式、生态模式。
为了加速业绩，现在创维在内部开始了一系列的动向。 王志国告诉记者，创维去年优化了营销团队，将原来的42家企业削减为31家。 而且，更昂贵的oled电视被管理层视为刺激电视市场的原动力。 最近，创维也一口气发布了几部oled电视。
产业经济注意家梁振鹏认为，今年以来，创维动作频繁，提出千亿元盈利目标，对现有管理层是一个挑战。 目前，创维开始在电视行业尝试新的快速发展思路和快速发展模式，这需要像王志国这样年轻有经验的管理层走上第一线。 创维的这一人事变动，更加明确了各管理层职责的定义，有利于其长时间的快速发展。
标题：“创维彩电新掌门上任 称已将产品研发放在第一位”
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