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2006年9月26日，刚在日本开了第一家火锅店的小肥羊，10月31日宣布结束了在日本两年的直营游，以254.78万港币的价格将日本各企业的所有权(合计62.5% )出售给了合作伙伴——webcrew。
公告称，254.78万元是小肥羊在日本两年的全部投资。 2006年12月至2007年12月，日本小肥羊未审查除税及非正常项目前、后损失人民币121.57万元及人民币121.4万元。
在出售日本企业股份的基础上，小肥羊向日本企业出售了特许经营权。 日本小肥羊每次开特许加盟店，都需要向小肥羊支付3万美元的特许经营费，以及每个特许加盟店月销售额的4% (每个特许加盟店月销售额的1.5% )。
但是，为了鼓励企业品牌在日本迅速扩张，小肥羊规定，3年内，如果日本小肥羊每年开店速度在4家以上，则只收取4家特许经营费。
关于在日本出售股权的理由，小肥羊餐饮连锁有限企业品牌总监李丽婵认为，小肥羊在日本企业发生的亏损情况只是餐饮业领域的正常经营规律。 餐饮业的投资回收期比时间长，开业前两年难免会出现赤字。 金融危机短期内对餐饮业的影响目前在日本还没有出现，小肥羊向日本合作者出售股票与企业的公司经营战术有关。
不仅在日本，在美国、加拿大、阿联酋等地也以特许经营为主。 小肥羊将越来越多的资源和精力用于国内直营店的快速发展。 根据小肥羊的计划，今年重新开业的直营店数量至少将达到40家。 据一家媒体报道，小肥羊日前表示，截至年底，将以1770万元收购国内7家特许餐厅，并以直营方式经营。
标题：“小肥羊出售日本企业发力国内直营”
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