“国内便利店被曝不赚钱：711等多企业品牌遭遇关店潮”

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陈时俊

“7-11便利店在中国台湾基本上7年左右就可以回收价格，但是在上海几乎没有这样的先例，甚至上海和中国南方地区的便利店也还没有赚钱，这是全领域的现状。 ”12月19日，统一超商(上海)便利有限企业公共关系处总监李家豪在谈到7-11等上海便利店关店热潮时表示:“各地多年来都在积极引进招商便利店，但现在便利店不赚钱，很少收取公司所得税，

此前据媒体报道，7-11预计今年将关闭近20家门店进行调整，全家也在年内关闭数十家门店进行调整。 上海本土老字号便利店的可、好德等情况更不容乐观。

在上海，6千多家便利店正在经历残酷的洗牌。 自称上海店铺毛利率第一的7-11，经过年调整后，预计明年的店铺关闭状况将有所缓和。

李家豪还表示，关于农工商集团旗下的可、好德等正在经历整合关闭的店铺，如果有合适的位置，将考虑进入。 “市场没有饱和的问题，是再分配的问题。 ”

7-11的上海“急救”法

目前台湾统一集团首要负责7-11便利店在中国台湾、上海及菲律宾的业务。 回顾7-11这一年，黎家豪告诉记者，7-11今年在上海开关店的比例基本为1比1，关店数略高于开店数，两者数量不多。 关门标准也决定了注意期，“最终选择关门的这些店，已经经过了一年多的促销“急救”，但是因为还没救，所以正在考虑关门。 注意期限至少为一年”。

事实上，全领域集团长时间亏损的现状，正在将便利店企业之间的竞争发展为谁能早日灭掉承压者称王的现实。

黎家豪向记者算了一下账本:店铺运营需要考虑的所有因素其实都是环环相扣的，除了销售额外，还有访客数、产品毛利率等方面，扣除各方面的价格最终归结为净利润。 “特别是上海的租金、人工费这么高，很难赚钱。 人工价格每年上涨十几个百分点，随之而来的流动率也很高。 另一方面，租金价格在两年内至少上涨了5%。 ”

据悉，旗下拥有良德、可两大便利店企业品牌的农工商方面正在研究关店调整的构想。 农工商的一位内部人士对媒体表示，企业要进行调整，门店的净增加数可能会减少。 “内部标准是单店一天的销售额必须达到5000元才能合格”。

现在，在上海，据点配置方面犬牙交错的现实很快发展成了“上街开店”的正面交锋，每个参加者都不太好过生活。 像台湾这样的7-11业态在发达地区的营销手段也很难被复制。

“特别是像我们这样市场数量少的人，‘学习价格’会很高。 以前在台湾有5家店包养对方，然后慢慢选择调整和退出来压垮对方。 在上海一定做不到。 ”。 黎家豪指出。

目前，上海地区的便利店基本由日资、台资阵营罗森、7-11、喜士多、家族及内资阵营好德、可、快客等企业品牌组成。 从纯数量来说，以农工商超市为背景的好德店总数超过2000家； 2004年进入中国的全家突破千家，1996年进入中国的罗森截至去年8月底也达到了323家。 相比之下，7-11的近百家数量并不多。

但是，7-11方面表示，业绩不理想的店铺毕竟没有那么多，后年关门大吉的情况可能会有所改变。 调整期的任务中，年基本完成。

比/ s2/更大的考验

为了在无情领域的洗牌中生存下去，7-11在营销模式的创新和丰富的产品线方面进行了尝试。

据7-11公司称，企业增加了类似本公司商品的企业品牌“7-11高级”、“7-11”的品种数，共计超过了65个项目。 另外，为了满足这一细分带来的商机，还提供了夜间快递服务。

“从年平均销售来看，7-11在繁荣季节比去年同期增长了两位数。 另外，全年整体业绩也在迅速增长，高于零售领域的平均水平，迄今为止的损失也相应减少。 ”黎家豪说。

值得注意的是，在台湾，7-11为了缓解资金压力，大力开放加盟店模式，加盟店的比例达到了85%左右。 而且，该模式在北京地区也已有试点先例，但上海地区一直没有落地。

对此，黎家豪表示，明年的方向是便利体制调整，但上海还没有加入这个联盟的打算，只是做内部测试和判断。 毕竟，加盟体系的构建必须慎重，其背后必须有强大的物流体系(物流配送、会计、管理、工程维修等)作为支撑。 ”

除了需要消化同行业的竞争压力外，电子商务公司网上实体店的落地趋势也导致了竞争的加剧。

中国物流供应链联盟董事、汉森世纪供应链副总裁黄刚在推特上指出，沃尔玛推出美国战术转型，3年内开设300家社区店。 华联推进网络便利店，计划5年内在国内开设5000家店铺；推进亚马逊[微博]在线实体店建设； 阿里、京东纷纷推广社区服务站(也许将来会有“o2o”零售功能)。 “未来的电子商务和零售的中心战场将在终端便利店，新的供应链体系的变革将开始。 ”

原文地址: finance./ chan Jing/GS新闻/ 1220/025314059127.shtml