“沃尔玛天天平价之惑”

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原材料价格上涨，人工价格上涨，汇率上涨，中国制造商一下子被逼入绝境。 最近，倡导每日低价的沃尔玛遭遇供应商集体逼宫，要求涨价。

目前，沃尔玛陷入了进退两难的境地。 因为如果沃尔玛接受了中国供应商们的涨价要求，为了维持原有的利润点，就必须相应地提高零售价格。 但是，如果提高零售价格，每天低价的市场战略就会受到外部的质疑。

日前，《中国经营报》报道，由于无法承受价格上涨的压力，中国供应商在确定知道沃尔玛涨价结果的情况下，断然提出申请，要求涨价15%。

“目前，看不到提出这种涨价申请的供应商。 ’沃尔玛北京地区宣传负责人对记者说。

沃尔玛方面做出了这样的回答，但进入2008年后，从中国供应商的明细表来看，如果按照与沃尔玛签订的供应价格供应，肯定让沃尔玛便宜了。

2008年，人民币汇率突破1:7关口。 目前，供应商以1:7.1的汇率供应。 汇率每上升一个百分点，就意味着中国供应商的损失更大。 例如，原来一美元能挣7.1元人民币，现在只挣6.9元，中国供应商的价格是按人民币计算的。 这意味着中国供应商的利益空

另外，中国《劳动合同法》颁布后，中国供应商承担的人工价格迅速上涨。 一项数据显示，2005年—2008年上升了29.31%。 中国供应商的产品大多是微利产品，利润点在4%—5%左右，所以首要靠廉价劳动力支撑着公司的快速发展。 现在雇佣价格很高，公司无法承受。 另外，包括取消和降低出口退税、各种原材料价格上涨等，吞噬着中国供应商的利益空。 例如，国际原油上涨89.79%，塑料材料上涨20.09%，铝材上涨30%，橡胶上涨54.25%等，基础原材料上涨，各种生产资料的价格暴涨。

一方面供应商的价格越来越重，另一方面沃尔玛每天都在低价的战略下多次低价买入。 两者之间存在着不可调整的矛盾。

如果沃尔玛接受中国供应商们的涨价要求，要维持原有的利润点，就需要相应地提高零售价格，但如果提高零售价格，沃尔玛每天低价的市场战略就会受到外部质疑。 另外，像沃尔玛这样的连锁超市是稳定物价上涨的稳定器。 这毕竟不是要提高零售价格，而是要压缩自己的利润空之间，平衡供应商和顾客的利益，但这种局面不是利益至上的美国公司的做法。

价格的上涨和零售商的压制，最终会让自己损失惨重。 出口在哪里？

其实从去年开始就有和沃尔玛决裂的大供应商。 其中包括浪莎集团和格兰德等大公司。 浪莎集团董事长翁荣金曾表示，自己放弃了沃尔玛。 沃尔玛的价格比我们预期的价格低30%。

向沃尔玛提供产品的供应商表示，沃尔玛的谈判团队非常职业化，对价格和流程要求非常强硬。 沃尔玛运营商的谈判小组告诉供应商目前所在领域的公司有多少家，规模、生产能力、报价分别是多少，同时也很乐意告诉供应商同事的竞争对手愿意与沃尔玛合作。

如果格兰德和汉莎这样的大公司无法抵制沃尔玛的低价，对中小企业来说，日子会更难过。 在这种情况下，未来的道路将如何前进？ 如果要求沃尔玛涨价也不行，是被动等待，还是主动出击找其他路？

格兰市义选择退出沃尔玛，其选择之路或许可以为国内其他供应商提供参考。 其实，退出格兰仕等地的目的只有一个，就是要摆脱沃尔玛的价格压制。