“喝汇源果汁，走“跑龙套”之路？”

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据路透社报道，可口可乐收购汇丰，因“全部现金交易价值达25亿美元”，将成为“中国历史上最大的外资完全合并案”。

日前，这些大网站对网民进行的调查显示，8成以上的网民反对可口可乐收购行为，9成以上的网民怀疑外资消灭民族支柱公司。

北大教授张维迎在2004年接受《商业周》采访时表示，市场开放和外资引进不可能演化成“没有中国演员的中国电视剧”，“舞台是我们的，但自己人都是讨价还价的，剩下的花旦、主角、知名

汇丰(球队“跑者进”填补了企业品牌“跑者进”的祸根

顾客对汇源的了解主要来自两个渠道。 一个是广为流传的宣传广告“喝汇源果汁，走健康之路”，另一个是通过“在中国取胜”来认知朱新礼。 值得一提的是，今年年初朱新礼主张“打造民族企业品牌、百年老字号”并“高歌猛进”，短短半年就起到了可口可乐“跑腿跑”的作用。 那个广告词也被认为应该改为“喝汇款汁走跑步之路”。

朱新礼为什么要卖自己养了16年的“儿子”？ 他没有料到读者的反对之声吗？ 他缺什么样的钱？ 为什么他要放弃“振兴民族企业品牌”的光环，成为甘心被骂的商人？

――因为他有不能说的苦衷。 朱新礼多年的“独坛”经营战略，给汇源的今天带来了灾难。

“现在的汇源，既没有专业人士出众的机会，也没有平台。 汇源在《朱氏家族》的独角戏中，职业马奈大家都在讨价还价。 ’汇丰集团的前干部这样说道。

汇丰集团一位卸任干部表示，汇丰自成立之日起就没有停止过内部斗争。 在汇丰内部，80%来自山东，20%是外国人，“山东帮”和“非山东帮”的斗争一直存在。 朱新礼把汇丰家族的味道提高到了极致。 这在中国公司界是罕见的。

长期以来，朱新礼的儿子、女儿、哥哥、弟弟、女婿等许多亲属在汇源担任要职。 朱新礼的女儿朱圣琴负责汇丰的广告业务多年，朱新礼的女婿高勇目前是汇丰集团的副总裁，朱新礼的弟弟朱新德是汇丰集团的总经理。 多年来，朱新礼忙于资本运营，无暇顾及企业管理，但当他意识到亲属式管理的危害时，他身心俱疲，无法转型。

半年前的2008年2月，当记者听说可口可乐将进军果汁领域时，汇源问如何应对时，朱新礼意味深长地说:“汇源不怕可口可乐进军果汁行业。 你知道吗，我听到这个消息，有点窃喜”(作者注)上述四段资料摘自《中国经营报》9月8日《汇源近年来10名副总离职山东帮助与非山东帮助内斗》) ) ) )

据说汇丰酱中了达能的“捆绑”。 在此次收购可口可乐之前，法国高盛积极斡旋，随后达能、华平基金和朱新礼签订股权转让备忘录。 备忘录规定，汇丰控股集团必须与达能和华平一起捆绑转让汇丰果汁的股份，否则必须赔偿后者的损失。 可口可乐报价12.20港币，如一方不同意，应补偿差额( 12.20-市值)。 “这将是一个巨额数字。 ’朱新礼亲近的人说，备忘录是用英语写的，朱新礼不了解里面的重要条款，特别是惩罚性条款，签订备忘录也不告诉家人。 而且，这个惩罚性条款使得朱新礼最后必须在收购协议书上签字。

如果说朱新礼“被”高盛“忽悠”，倒不如说自己作为公司房屋的功底过硬，股权转让的备忘录和儿戏不一样？

民族品牌:“明星”为什么变身“跑龙套”？

网民对可口可乐收购汇丰的强烈反对并非源于纯粹的民族联合体，从20世纪90年代至今，外资收购民族企业品牌数不胜数。 很多民族企业品牌在被外资收购后“坐冷板凳”，从以前的“明星”发展到“跑腿儿”的角色，甚至没有了“跑腿儿”的资格。 当民族品牌把收购外资看作是进入好莱坞“国际明星”的梦想时，它迟早注定要成为别人的棋子。 许多事实也主张，那不过是美丽的谎言。 一旦民族品牌脱离了其生存的土壤和主人，其原有的“明星”光环就只是一张纸，其未来的命运只能被外资摆布。