“蒙牛VS多美滋：蛙叫还是鸡鸣？”

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消费者的人心需要捕获。 只要有人心，对企业品牌来说就是口袋和钱包！ 但是，蒙奇和多美滋因为青蛙和鸡叫声的不同，在抓住顾客的心方面表现出了完全不同的效果！

说到蒙奇，可能没有人不知道； 但是，说到多美滋，你可能知道。

但是，什么时候成为准妈妈或准爸爸的时候，现在你可能知道多美滋是谁了？ 它会给你带来什么？ 此时的蒙牛可能只能作为一个被交替者发挥作用。

你可能不相信！

其实我也不相信！

众所周知，大面积的高空传播、高情况性的公关活动、遍地开花的地面覆盖，蒙牛在人民心中的品牌知名度和影响巨大。 但是，蒙牛最先开始新的企业品牌后，只使用这种模式，尤其是以成为世界乳业知名企业品牌为目标，开始生产高级牛奶和奶粉的时候，规模似乎不经济。

这在从蒙牛做高端企业品牌的特仑苏时可以充分验证。

2006年初出生的特伦苏，虽然时间已经过去了一年多，但特伦苏的成绩远远低于蒙牛的期望。

蒙奇的特仑苏产品并不存在问题，高端产品也并不没有市场，客户也并不擅长，也并不需要花费……

访问市场发现，长号包括其他普通液态奶和蒙牛自己的液态奶在同一渠道放在同一终端上，使用同一促销方法和手段，面对同一目标群体……除了价格翻倍外，包装等级略有

库伦苏的终端包括资质说明在内，陈列着“排骨”这一概念凝练的宣传。 但是，在当前概念满天飞的时代，光“排骨”这一概念并不容易让客户花两倍的成本购买。

因此，我相信所有这些根源都是蒙奇·泰伦斯的营销战术和策略有问题。 用普通液态奶的战术带动高端泰伦斯，不抛弃原有蒙牛成功的经验直接移植到高端产品上，用大众化战略宣传小型化产品……简单来说，用青蛙叫醒睡着的人不太现实，从某种意义上说，让大家都睡着了

第一次知道多美滋，不是通过多美滋的传达和宣传知道的，而是在工作原因是服务国内婴幼儿产品的时候知道的。

我真正知道那个的时候是在附近听了这个赞助商的演唱会之后。

这场演唱会的背后，是熟悉鸡鸣式宣传和嵌入式营销道路的多美滋，通过非常有限的资源聚焦和整合，充分实现细分目标的精准化锁定、占有的最大化和持续化宣传，让客户不断掏口袋购买产品。

无论是和特尔森相比，还是和蒙牛奶粉相比，都不能说家常菜便宜。 900克奶粉最低价120元左右。