“追讨企业品牌“天府可乐”绝境图存”

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“我们一定会从百事可乐手中夺回‘天府可乐’的企业品牌。 ’10月13日清晨，晚秋的寒冷接连袭来。 在重庆某酒店，“天府可乐”的创始人李培全表情凝重，但“但是，前面的道路可能非常艰难。 ”。

接近天府可乐集团的人向记者表示，天府可乐集团希望重庆国有资产监督管理委员会出面，夺回天府可乐企业的品牌。 如果做不到，“用法律手段处理”。

天府可乐集团现任社长钱黄向本报记者表示，在出售给百事可乐14年后，之所以谋求追究企业品牌，是因为百事近年来几乎没有生产天府可乐企业品牌的产品。 据他介绍，奥运会后，民族企业品牌将迎来崛起的新时机。

拯救“天府可乐”？ “达娃之争”和“汇丰出售”之后，越来越被取代的国产饮料领域有何意图？

结婚的始末

1981年诞生的天府可乐，是天府集团和四川省中药研究所共同开发成功的。 天府集团是重庆轻工部下公司。

“在天府可乐迅速发展的最好时期，曾经在全国拥有108家瓶装小厂。 合资前8年累计税收利润达到6000万元，占中国可乐市场75%的份额。 ’李培全对记者说。

但是，在当时大举进军的国际饮料巨头面前，国内饮料公司没有竞争的特点。 在资金实力方面，“合资公司实力雄厚，但国有公司只能依赖银行”、“在紧缩银根、提倡艰苦生活的时代，国有公司只能在生存线上挣扎，不能说发展迅速”。

同时，外资享有“超国民待遇”。 李培全说，由于当时处于市场经济初期阶段，地方政府的重要考核指标之一是外资引进量。 在税收方面，合资公司享受“免二减三”的待遇。 在经营方面，合资公司比较宽松，国有公司没有自主权。

20世纪90年代初，利用外资改造国内饮料公司，成为潮流。 1993年至1994年，国有八大饮料品牌分别与可口可乐和百事可乐签订了合作协议。 这是业界有名的“水淹七军”。

在此期间，天府可乐集团首先与可口可乐谈判，签订了《意向书》，但在合资合同谈判中，合资公司提出由外国控股，只生产可口可乐。 天府企业品牌只能在双方设立的另一家合资企业运营，外方出资50万-100万美元，由中方控股。

“人们可以看到，可口可乐是要拿出一点资金来买市场的。 天府拒绝了这种“蛮横”的合作条件。 ”李培全说。

此后，百事来势汹汹，双方承诺合资生产天府企业品牌。 1994年1月成立“重庆百事天府饮料有限企业”，总投资额1800万美元，百事控股60%掌握经营权。