“麦当劳入选大中华区六强”

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麦当劳(中国)有限企业日前被评为2007年世界“最具领导地位的企业”大中华区的6大排名。 麦当劳关注公司的成长和全球化，迅速发展全球人才储备，将领导能力的培养放在战术层面，公司高层致力于培养后备领导能力，对理想的领导行为有切实的期待和要求5

麦当劳以其独特的“中国领导力快速发展计划”、“完整的人才引进、培养、快速发展途径”和“确定的绩效快速发展体系”得到专家评审团的一致认同。

对于此次获奖，麦当劳中国有限企业人力资源副总裁李曼霞表示:“看到麦当劳中国获得‘最具领导地位的企业’称号，标志着麦当劳领先地位的快速发展战术被广泛接受。 在中国，麦当劳加快了当地人才的快速发展，培养了未来的领导者，把领导力的快速发展作为麦当劳文化的核心部分。 可以说培养未来的领导者是企业业务快速发展的重要基础。 ”

对于此次“2007年最具领导力的企业”研究，翰威特亚洲领导力中心的魏音棋表示:“公司要想成功，就需要在全球范围内充分利用人才，确立领导力战术。 根据我们的调查，麦当劳企业关注着领导力的迅速发展，充满热情和承诺。 麦当劳文化蕴含着快速发展和培养公司人才的优势。 ”。快速的领导能力被纳入麦当劳管理层中非常优先的位置。 作为中国本地人才快速发展计划之一，2006年麦当劳在中国开设了“中国领导力快速发展计划”，以什么样的“做好了准备”或“做好了准备”为对象成为中国地区副总裁或高级管理层的经理。 该计划得到企业管理层的大力支持，具体目标是帮助当地人才拓展综合业务的战术思维，提高整体业务管理知识，挖掘个人特点和快速发展诉求。 麦当劳通过这个计划，不断挖掘和培养未来的当地管理人才，使业务能持续稳定地发挥高绩效。

内部晋升和全职职业生涯培养是麦当劳独特人才快速发展战略的一部分。 通过聚集和培养自己的人才，快速发展系统，麦当劳为各级员工提供了系统培训和灵活的快速发展计划。 这些快速发展计划包括为餐厅副经理开设的值班管理课程、系统管理课程、高级管理层、行政顾问、培训顾问、餐厅经理开设的汉堡大学课程以及各部门共享交流的年会 麦当劳企业的领导者们致力于培养和准备新一代的领导者，持续关注各个层次的关键人才的培养，为公司目前和未来的快速发展提供至少三年的人才储备。 中国区首席执行官施乐生和麦当劳中国三大区副总裁从餐厅员工做起。 不仅是高级管理层，麦当劳中国40%的办公室管理层也是从餐厅基层成长起来的。

通过绩效的快速发展系统，麦当劳企业对理想的领导行为提出了确定的期望。 麦当劳对餐厅员工、办公室职员、餐厅管理者都要挖掘每位员工的潜能，通过绩效快速发展体系给予员工明确的职业快速发展指导，通过信息表达、绩效管理、薪酬等多种机制发挥领导作用

麦当劳全球创始人ray croc曾表示:“利润随时可以创造，但人才必须长时间培养，快速发展。” 作为始终“以人为本”的企业，麦当劳把领导力的快速发展视为公司的核心竞争力之一，为当前和未来的快速发展积极储备和培养领导力人才。 这个战略将使麦当劳中国的业务更加成功。